阿里饿了么？向“外卖界”和“三公里配送界”发起最后的冲击

Foodaily每日食品网/2018-03-05

 

 

 

 

近日，“外卖圈”出了个大新闻。

 

 

有传言称阿里在未来3个月内将按95亿（一说90亿）美元左右现金全资收购饿了么全部股份。预计交易会在2018年第二季度完成，最先阿里和饿了么的回应都是不予置评。

 

 

随后《中国企业家》杂志的公众号发文称阿里已确认此消息属实，但对于更多的交易细节，阿里并没有作出回应。

 

 

至此，阿里有很大的可能会整合盒马、口碑、饿了么这三方面，向“外卖界”和“三公里配送界”发起最后的冲击。

 

 

 

 

 

 

一、饿了么一步步滑向阿里怀抱

这起收购案，坊间已经早有预料和传闻。

36氪针对2018年大事件预估中，就已将阿里有望最终全资收购饿了么，列入本年度大事件之一。从首次传出阿里将全盘接管饿了么到今天，时间已经过去14个月之久。

 

 

这距离双方首次牵手，仅仅过去一年。

 

 

饿了么经过多轮融资，到2017年6月，阿里巴巴集团持有饿了么股权约为23%，蚂蚁金服持有饿了么股权约为8.94%，如此，阿里系持有的饿了么股权就达到了32.94%，据说当时阿里系已经成为饿了么最大的股东。也随着阿里系的不断注资，据36氪了解，有接近饿了么高层的人士曾透露，“张旭豪的个人股份可能已经只有2个点左右了”。

 

 

2017年8月份，在阿里的助攻下，饿了么收购百度外卖，至此其在外卖界和美团有了势均力敌之态。

 

 

2017年10月份，饿了么接入支付宝APP首页外卖入口，饿了么成为支付宝原生首页界面的11个默认应用之一。支付宝对饿了么的一流量加持对2017年第四季度外卖市场格局产生了非常大的影响，第4季度“饿了么+百度外卖”的市场交易份额占比达49.8%。在此之前，根据公开资料显示，2017年的外卖市场中，饿了么占41.7%，美团外卖占41%，百度外卖占13.2%。

 

 

 

 

 

 

二、饿了么最值钱的是什么？ 

 

 

阿里入股饿了么，是全方位的赋能支持。

 

 

流量上，饿了么获得来自淘宝、支付宝APP的独家外卖入口，5亿用户量为饿了么提供不再发愁的流量资源。

 

 

资金上，饿了么还拿到蚂蚁对商家和个人的信贷，从资金上扶持饿了么平台壮大。

 

 

只是，拿了太多阿里“好处”的饿了么，根本无法疏解与阿里的未来关系。

 

 

不仅阿里已在半年前就成为饿了么第一股东，全面控制了饿了么董事会。对饿了么来说，外卖大战深不见底的补贴，以及与美团基本不可能拉开胶着状态的厮杀，都让饿了么没有任何办法，继续维持下一步的高速前进。

 

 

一方面，阿里和蚂蚁在半年前的追加入股，已经是饿了么F轮融资。要么上市，要么被阿里收购。持除此之外，饿了么没法让早期风投退出。

 

 

另一方面，阿里作为第一大股东，根本不缺饿了么上市后的那些融资。张旭豪团队就算想上市，预计在阿里那里，根本得不到同意。

 

 

对阿里来说，饿了么值钱的不是资本市场的估值。而是饿了么这些年来，构建的一条完整的外卖业务链路。

 

 

相对于饿了么拥有的资产优势，阿里并不缺钱，不缺流量，不缺技术，只缺一只覆盖全国的外卖骑手团队。

 

 

恰好，饿了么就有。

 

 

 

来自阿里官方提供给《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）的资料显示，2015年8月，饿了么成立了全国性即时配送体系——蜂鸟配送，专注于即时配送本地生活最后一公里。最新数据显示，蜂鸟日均配送订单已达450万单，服务覆盖1200多个大中小城市，已合作商户数100 万家，骑手人数300 万人。在配送品类和时段数据方面，蜂鸟的服务品类涵盖外卖、商超、鲜花、蛋糕、文件等，提供全段配送。

 

 

2017年6月，天猫超市正式对外喊出“三公里理想生活圈”服务。意图在及时配送的外卖模式下，加大对一二线城市居民“吃喝购”方面，提供快速配送到门的新体验。

 

 

为了这点，当时天猫就追加对国内冷链配送商安鲜达的投资。这点，天猫与阿里另一个新零售领头业务——盒马，基本具有共同目标。

 

 

而随着即时配送的进一步成熟，新零售和新消费在“三公里近场景”的战斗，越发明显。越来越多的新品类，得到消费者的呼应，渴望通过即时配送服务获得。

还有，饿了么毕竟拥有与美团同等规模数量的餐厅、超市外卖的商家资源。随着阿里自己的“亲儿子”口碑，于今年1月正式从蚂蚁体系回归阿里，阿里新零售在三公里生活圈的布局，已经基本搭建完成。

交易平台上，阿里拥有四个独立平台：天猫超市、盒马、口碑、饿了么。商家资源上，口碑和饿了么各自都已对接合作千万级商户。而在配送团队上，盒马、蜂鸟、安鲜达，将形成有效的互补协同。

最后一点，盒马今年已经正式对外喊出全品类快速配送战略，正在发力运营淘宝平台上的“淘鲜达”入口。饿了么的蜂鸟配送大军，十有八九会陆续对接上来。

毕竟，一只覆盖全国的外卖配送大军，阿里从今天起，总算有了。

 

 

 

三、饿了么基本情况

 

 

饿了么是2008年创立的本地生活服务平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。截止2017年08月25日，饿了么已获融资总额达23.4亿美元，投资方包括阿里巴巴、蚂蚁金服、中信产业基金、华人文化产业基金和红杉资本等世界顶级企业和投资机构，是全球瞩目的独角兽和外卖行业领军公司。

 

 

截至2017年6月，饿了么在线外卖平台覆盖全国2000个城市，加盟餐厅130万家，用户量达2.6亿。业绩持续高速增长的同时，公司员工也超过15000人。

 

 

在线外卖交易是饿了么的核心业务，主要从事用户和商户的交易撮合，目前已发展为全品类外卖平台，覆盖从早餐到夜宵的所有订餐时段及不同档次的餐饮品类。饿了么自主研发的Napos系统，是国内最早的外卖订单后台管理系统之一，为外卖商家带来极大的便利，推动了餐饮业的互联网化。

 

 

物流是外卖服务的核心。2015年8月，饿了么建立外卖行业首个即时配送物流平台――蜂鸟，致力于搭建全国最大的即时配送网络。物流平台包括自营配送团队、第三方加盟团队以及社会化众包配送。目前，服务于蜂鸟的注册配送员超过300万人，覆盖全国2000个城市。

 

 

“有菜”于2015年7月起试运营，其核心理念是利用互联网技术，在公开透明的平台机制下，直接将产地、一级批发商和餐厅连接，消除传统餐饮供应链中诸多不必要的中间环节，从根本上降低餐厅原材料的采购价格。

 

 

 

 

 

 

 

饿了么成立9周年年会上，张旭豪提出了“Make Everything 30min”的口号，要把世间万物接入每个人的 30 分钟便利生活圈。

 

 

未来，饿了么想配送的不仅仅是外卖，而是外卖之外的更多商品，即张旭豪口中的”万物“ —— 他认为这是比外卖更巨大的30 万亿体量的消费品市场，随着在线外卖和即时配送体系的成熟，饿了么认为大规模渗透消费品市场的“战略机遇”已经到来，为了抓住这个机会，饿了么在 2017 年初成立了新零售部门，和 7 - Eleven 、屈臣氏等连锁便利店达成了合作，此外情人节饿了么配送平台也配送除了 15 万束鲜花。

 

 

 

来源：Foodaily每日食品网（微信号：foodaily）作者：万德乾、—LR 等   有删节