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新手做外卖,怎样定价才赚钱!
鲸探/2018-02-14
随着越来越多得品牌餐饮入侵,新手做外卖可以说是越来越难做了,平台得补贴更小,要求更严格,单量跌的也比较厉害。
很多业内人士都在说,餐饮外卖行业逐渐从“烧钱补贴”的1.0时代,走进高服务品质、提升用户体验地2.0时代,这也意味着我们的战术需要演进及改变。
而餐饮定价向来都是一门学问,无论是线下实体店还是线上外卖,合适的定价策略,并不是一味的降低价格,而是既能让用户法发自内心的认为店铺菜品的性价比很高,又能免于陷入一味降价的坑里。
那怎样定价才最为合适,尤其是入局的新手餐饮人,到底怎么做呢?今天小鲸灵我就给大家支几招!
一、最小单位定价法
简单来讲,就是将一个价格较高的产品拆分为最小的一个单位(也就是一人食),然后在稍微降低价格,这种处理问题的本质就是,利用人们倾向于降低决策风险的的本能,降低用户决策风险,加大用户决策概率,这就要求我们餐饮人要站在顾客的角度思考的问题。
除此之外,这种做法对于餐饮老板来说,最大的好处莫过于提升销售转化率,如果本身自己的产品够硬,说不定还能有拉动复购的作用。
我们点外卖的时候,一定留意过这样的现象,有些店里会有小吃两个起卖这样的现象,且价格都不贵,之前小鲸灵我点了一份快餐,看到店内的招牌鸡爪3元一个,两个起卖,因为市场上,一个鸡爪的价格平均也差不多价,但大多偏向于卤制的或者便利店,这种现做的还真不多见。
于是就点了,点了之后,我发现,虽然只有两个小鸡爪,但口感真的很棒,就忍不住想要买他们的鸡爪的大份招牌菜。
这就是一个典型的“最小单位定价法”拉动下单和复购的例子。
据心理学家指出,所有人都厌恶风险,因为风险具有不可掌控性,容易损失对方利益,从而带来不愉快的体验和回忆。
因此,我们餐饮人能做的就是帮助顾客降低决策的风险和难度,这样才能保证彼此的利益切合点。
二、价值导向定价法
价格究竟由成本决定还是需求决定,这一直是经济学上的不解之谜,马克思主义认为是成本,而自由主义经济学认为是需求。
其实对于餐饮行业来说,你的原材料是多少钱其实并不重要,重要的是消费者认为你值多少钱。
例如,做快餐的商家,毛利率低于50%,而做咖啡甜点的,毛利率确高于60%、20%的净利率,这就是用户的价值导向带来的差异化。
一般在外卖业务上,用户的价值分为2种。一是基础使用价值,也就是好吃、能吃饱、性价比高等问题。二是自我定位价值,即标签化、匹配自我认知群体的过程。
举个例子,如果是高端白领,一定不会选择简单的盒饭解决温饱问题,他们会认为太掉自己的身价,不符合自身的调性。
一般最常见的,就是选择消费高端的品质外卖,包装要好看,服务要周到,拿在手里看着体面,这些都是他们会选择的方向。
其实说白了,价值导向法就是根据你的人群定位、地理位置、产品品类去决定。一些比较有创新的品类和产品,竞争对手少,参照作用大,可以作为需求定价的基础。
三、成交价锚定法
前两个技巧都属于技巧范畴,但成交定价锚定法则属于原则性方法。
成交锚定法就是以用户实际付款价作为整个定价的基准,然后去计算毛利率和净利率。毛利率用来指导竞争定价,净利率用来把控成本。
举个例子来说:假设外卖平台上的优质商家平均实际支付价格15元,那么你家的实际付款价格上浮10%-20%,也就是17—19之间。
衡量标准:最健康的毛利润率应该控制在60%~65%之间。
当我们把实际付款价确定好后,按照60%~65%的毛利率去设计产品。
第一,向下严守成本线。通过计算用户实际支付价格和净利率,把控成本线,不能赔钱。比如,设置菜品净利润20%,那首先保证售价绝对不能让净利润率低于20%。
第二,向上根据竞对情况,可以高于竞争对手10~20%优惠力度的促销活动。比如竞争对手满20减10,相当于全场5折搞促销,你家的活动可以设置成20减12,以此类推。
第三,根据促销比例反推出你在外卖平台的定价。
比如你做的店铺满20减12元,大约相当于全场打4折的活动(特价活动同理),计算出商圈内的同品类或近似品类商家的用户实付价格(原价+餐盒费-活动金额)后,用户实付款项/0.4=菜品的售价(包含餐盒费)。
其实,用户最在意的是最后付款页面的成交价,而不是标价。如果贵了不划算,就会秒退。
成交价如果在合理范围,即使略微高10%,为了不想再做一遍选择和点菜的动作,也就直接下单了。
做外卖,最重要的是站在用户角度去思考问题,而不是站在商家角度去想用户。
四、结语
总而言之,定价是所有外卖经营活动的基础,犹如定海神针,一竿子插下去,其他都得围着它转。
不管是后期的促销,还是店铺的满减打折赠券,无一不受到定价的影响。
恰当的定价策略,会让用户产生“买得越多越划算”的消费心理,主动增加消费额,从而提升店铺的客单收入。
来源:鲸探(微信号:jingtanw)